金埔园林股份有限公司

 

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南京金埔景观规划设计院有限公司

 

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旗下分公司

研究项目组工作模式

Company mode

根据公司的发展需要,研究院的日常工作方向较多,而且相互之间的差异性较大,参与工作的科研人员之间的专业也必然差别较大。如按照科研院所的工作模式集中科研攻关反而不利于工作的开展。

所以,金埔研究院研究项目组采用项目部的日常工作模式,分解成为多个科研项目组,通过“分散科研-集中办公”的方式开展日常的科研攻关工作。各项目组常驻设计院、项目管理公司、苗圃,通过直接和服务对象接触,开展日常的科研工作;同时为保证日常的工作质量和进度,仿照科研院所设定“定期例会汇报制度”,在公司总部通过群策群力,集中进行头脑风暴、专家评审、下一步工作计划的制定等工作。

金埔研究院是在金埔园林高管层特别领导下的研究机构,隶属于金埔园林股份有限公司,主要从事与公司主营业务及未来发展相关的科研活动。

金埔研究院管理层设院长及副院长各1人,其主要职责为:研究院的日常事务管理、人员管理、科研项目的组织申报管理、科研项目的运行管理、科研经费管理、知识产权管理等方面。

金埔研究院管理层下设研究项目组和专家委员会2个分支机构。

研究项目部是研究院开展科研工作的主要力量,下设园林施工技术、园林植物新品种、生态修复技术3个方面的研究组。每组配置1-2名博士,2-4名硕士进行日常科研工作。研究项目部共计划配置15-18人。

专家委员会是对研究院日常科研活动进行指导、评估或开展合作的组织。专家委员会由公司内外具备丰富经验的专家组成,具体工作方式为组建专家库(详见后文)。专家委员会共计划配置10-12人。

组织架构

Organizational structure

研究项目组工作模式

Company mode

专家委员会是金埔研究院的重要组成部分,在研究院自有研究团队开展科研工作的过程中,主要承担项目合作、项目咨询、项目指导、市场推广等方面的工作。专家委员会将为年轻的研究院提供社会资源、科研硬件以及经验等方面的支持。

专家委员会的工作模式主要如下图所示:

1、筹备专家库。专家库的筹备依据主要为:专业方向是否符合公司研究院的发展方向;学术水平是否在业内有一定的知名度;是否自有实验硬件条件;是否能通过自有的社会资源为研究成果的社会推广提供助力。此外,专家库的成员不限于科研院所,公司内部经验丰富的项目经理、设计师也应列入其中。

2、根据项目需要筛选专家组建专家委员会。研究院将不常设专家委员会,而通过根据项目需要从专家库中筛选特定的专家进行非长期性的合作。并且,将通过按项目需要签署项目合作协议、项目结题后退回专家库的方式,避免不必要的人力资源浪费。

3、评定专家业务水平。项目结题后,将通过考评专家在项目实施过程中的作用、表现。并将考评结果作为提高专家等级、是否移出专家库的依据

实验室简介和工程技术中心简介

Laboratory

金埔园林股份有限公司植物新品种研发重点实验室(下称实验室),是由金埔园林股份有限公司出资建设的技术研发机构。实验室拟通过尖端的植物快繁技术,解决园林植物新品种繁殖困难、工程推广难度大等技术难题,为公司的工程项目提供独具特色的园林绿化苗木品种。

 

实验室占地约100平米,由准备室、接种室、培养室等部分组成,配备有无菌操作台、恒温光照培养箱、高压蒸汽灭菌锅、超纯水仪、高速离心机、LED植物组培架等仪器设备,可同时容纳5-6名实验人员开展技术研发工作。

 

南京市湿地工程与景观设计技术研究中心(下称工程技术研究中心),是由金埔园林股份有限公司出资建设、南京市科学技术委员会准予挂牌的市级工程技术研究中心。该工程技术研究中心拟在湿地生态工程与景观设计领域,针对我国与发达国家的差距,针对南京及国内其它城市发展的实际需求,采取“跟踪、超越、支撑、引领”的中长期发展策略,通过“科技攻关、应用研究、工程实践、产业推广”的过程,将“南京市湿地工程与景观设计技术研究中心”建设成在湿地生态与景观设计技术专业领域,能有力推动本专业领域的技术进步,为我国湿地生态与景观设计技术作出贡献,最终成为国家工程技术研究中心的后备力量。            

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